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REAC TP Comptable Assistant · Niveau 4 · Millésime 09-2023

De la Saisie au
Pilotage Comptable

Manuel interactif d'une journée. Maîtrisez le contrôle, l'analyse et la communication des données comptables. Calculatrices intégrées, quiz de vérification et un cas pratique complet avec corrigé.

3h30 minimum
20 fiches détaillées
6 outils interactifs
8 questions
Module 1
Bilan, Compte de Résultat & Fondamentaux REAC
Module 2
20 Points de Contrôle, Calculatrices & Quiz
Module 3
Cas Pratique TechInnov — Autonomie 3h30
Module 1 · Fondamentaux

De la Donnée à l'Information de Pilotage

Comprendre les deux états financiers fondamentaux, distinguer saisie et analyse, et situer votre rôle dans le référentiel REAC.

L'assistant comptable, garant de la fiabilité
Ce que dit le REAC — et pourquoi ça change votre façon de travailler au quotidien

Le REAC du titre professionnel "Comptable Assistant" positionne clairement ce métier au-delà de la saisie. Vous êtes le premier maillon du contrôle de l'information financière. Ce que vous enregistrez, contrôlez et analysez devient la base sur laquelle la direction prend ses décisions.

Ce que dit le REAC — texte exact
L'assistant comptable "réalise les travaux comptables courants" mais aussi "participe à la préparation des arrêtés de comptes" et "contribue à la fiabilité de l'information comptable". La saisie sans contrôle n'est que la moitié du travail.

Les 3 niveaux de lecture d'une donnée comptable

Il est essentiel de distinguer ces trois niveaux car ils correspondent à trois responsabilités différentes. Le premier, l'enregistrement brut, c'est simplement "le client DUPONT a payé 12 400 €". Le second, le compte juste, c'est cette somme correctement affectée au compte 411-DUPONT et lettrée contre la facture FA-2024-042. Le troisième, l'indicateur de pilotage, c'est "le délai moyen de paiement de nos clients est passé de 42 à 58 jours ce trimestre — le BFR va augmenter de 18 000 €". Ce troisième niveau est l'objectif de ce manuel.

Niveau 1
Enregistrement brut

Saisie d'une facture, d'un encaissement. La donnée existe dans le système mais n'est pas encore exploitable.

Niveau 2
Compte juste

Lettrage correct, rapprochement bancaire équilibré, TVA cohérente. Les comptes reflètent la réalité économique.

Niveau 3
Indicateur de pilotage

Taux de marge, DMP clients, BFR, taux d'absentéisme. La donnée devient une aide concrète à la décision.

Quiz — Vérifiez votre compréhension
Selon le REAC, quelle est la responsabilité de l'assistant comptable au-delà de la saisie ?
A
Gérer seul la relation commerciale avec les clients
B
Établir et valider les déclarations fiscales annuelles
C
Contribuer à la fiabilité de l'information et participer aux arrêtés de comptes
D
Signer les bilans en lieu et place de l'expert-comptable
Le Bilan Comptable
La "photo" du patrimoine de l'entreprise à un instant T — généralement au 31 décembre de chaque exercice
D'où viennent ces chiffres ?

Chaque ligne du bilan est alimentée par un journal ou un document précis. Comprendre cette chaîne est indispensable pour contrôler et fiabiliser les montants.

Logiciel comptable Journaux achats & ventes Relevé bancaire rapproché Tableau des immobilisations PV d'inventaire physique
Facture achat / vente
Pièce justificative
Saisie journal
Achats · Ventes · OD
Grand Livre
Mouvements par compte
Balance
Soldes nets par compte
Bilan
Actif = Passif

Le bilan répond à deux questions simultanées : ce que l'entreprise possède (Actif) et comment elle l'a financé (Passif). Par construction comptable — le principe de la partie double — Actif = Passif. Cette égalité est absolue et vérifiable à tout instant.

ACTIF — Ce que l'entreprise possède
ACTIF IMMOBILISÉ (long terme)
Immobilisations incorporelles (logiciels, brevets) Cpt 205 8 000 €
Immobilisations corporelles (matériel, véhicules) Cpt 215 45 000 €
Amortissements cumulés Cpt 28x − 12 000 €
Total Actif Immobilisé (net) 41 000 €
ACTIF CIRCULANT (court terme)
Stocks de marchandises PV inventaire 22 500 €
Créances clients Cpte 411 38 400 €
Autres créances & charges constatées d'avance 2 100 €
Disponibilités (banque + caisse) Rapproch. 9 800 €
Total Actif Circulant 72 800 €
TOTAL ACTIF 113 800 €
PASSIF — Comment c'est financé
CAPITAUX PROPRES (financement interne)
Capital social Cpt 101 50 000 €
Réserves (bénéfices non distribués des années passées) 8 500 €
Résultat de l'exercice Cpt résultat + 6 300 €
Total Capitaux Propres 64 800 €
DETTES (financement externe)
Emprunts bancaires (long terme) Tableau amort. 22 000 €
Dettes fournisseurs Cpt 401 18 600 €
Dettes fiscales & sociales CA3 · DSN 5 200 €
Autres dettes 3 200 €
Total Dettes 49 000 €
TOTAL PASSIF 113 800 €

3 ratios fondamentaux à retenir sur le bilan

Sans aller jusqu'à l'analyse financière complexe, trois calculs simples extraits du bilan permettent d'évaluer instantanément la santé de l'entreprise. Ce sont les premières questions que posera votre chef comptable ou expert-comptable lors d'une réunion de suivi.

Ratio 1 — Fonds de Roulement Net Global (FRNG)
FRNG = Capitaux Permanents − Actif Immobilisé Net
Capitaux permanents = Capitaux propres + Emprunts long terme = 64 800 + 22 000 = 86 800 €
FRNG = 86 800 − 41 000 = + 45 800 €
Positif = l'entreprise finance son immobilisé ET dispose d'un excédent pour le court terme
Ratio 2 — Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
BFR = (Stocks + Créances clients) − Dettes fournisseurs
BFR = (22 500 + 38 400) − 18 600 = 42 300 €
C'est le montant que l'entreprise doit financer elle-même pour faire tourner son cycle d'exploitation
Ratio 3 — Trésorerie Nette
Trésorerie Nette = FRNG − BFR
Trésorerie = 45 800 − 42 300 = + 3 500 €
Correspond au solde bancaire disponible. Doit être > 0 pour couvrir les dépenses immédiates

Calculatrice interactive — BFR & Trésorerie nette

Sources des données à saisir
Compte 37 — Stocks Compte 411 — Clients Compte 401 — Fournisseurs Balance générale
Besoin en Fonds de Roulement
Point de vigilance critique
Le bilan montre les soldes nets après dépréciation. Un compte 411 peut afficher 38 400 € mais si certaines créances sont en litige, ce chiffre est sur-évalué. C'est votre rôle de signaler ces situations au chef comptable pour qu'il passe les dépréciations nécessaires (indicateur n°19 du Module 2).
Le Compte de Résultat
Le "film" de l'activité de l'entreprise sur toute la durée de l'exercice — ce qu'elle a gagné et dépensé
D'où viennent ces chiffres ?

Contrairement au bilan qui consolidé une fois par an, le compte de résultat se construit tout au long de l'année à chaque saisie dans les journaux de ventes et d'achats.

Journal des ventes (Cpt 7xx) Journal des achats (Cpt 6xx) OD de paie (Cpt 641/43x) Journal OD — Amortissements
CHARGES — Ce que l'entreprise dépense
CHARGES D'EXPLOITATION (Cpt 6xx)
Achats de marchandises (Cpt 607) Fact. achats128 000 €
Variation de stocks (Cpt 603/713)3 200 €
Charges externes (téléphone, loyer, assurance...) Fact. services24 500 €
Impôts & taxes hors IS (Cpt 63x)4 800 €
Charges de personnel (Cpt 641 + 645) OD de paie89 000 €
Dotations aux amortissements (Cpt 681) Tableau immo.6 000 €
Total charges d'exploitation255 500 €
CHARGES FINANCIÈRES (Cpt 66x)
Intérêts d'emprunts Tableau amort.1 800 €
CHARGES EXCEPTIONNELLES + IS
Charges exceptionnelles (amendes, pénalités)200 €
Impôt sur les Sociétés (IS) Liasse fiscale2 100 €
TOTAL CHARGES259 600 €
RÉSULTAT NET (bénéfice)6 300 €
PRODUITS — Ce que l'entreprise génère
PRODUITS D'EXPLOITATION (Cpt 7xx)
Ventes de marchandises (Cpt 707) Journal ventes224 000 €
Prestations de services (Cpt 706)38 000 €
Autres produits d'exploitation2 100 €
Total produits d'exploitation264 100 €
PRODUITS FINANCIERS & EXCEPTIONNELS
Produits financiers (intérêts reçus)300 €
Produits exceptionnels (cession d'actif...)1 500 €
TOTAL PRODUITS265 900 €

Les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)

Le compte de résultat brut donne le résultat final, mais les SIG permettent de décomposer la performance en étapes successives. Chaque SIG répond à une question précise : la politique commerciale est-elle rentable ? Les charges de personnel sont-elles maîtrisées ? L'endettement pèse-t-il trop lourd ? C'est un outil que vous devez savoir construire pour présenter une analyse pertinente lors de vos points avec le chef comptable.

Solde IntermédiaireCalculMontant TechInnov
Chiffre d'Affaires (CA)Ventes + Prestations (Cpt 706+707)262 000 €
— Coût d'achat des marchandisesAchats + Variation de stocks (Cpt 607+603)131 200 €
= MARGE COMMERCIALECA − Coût d'achat130 800 €
Taux de marge commercialeMarge / CA × 10049,9 %
— Charges externes (Cpt 61x+62x)Téléphone, loyer, assurances...24 500 €
— Impôts & taxes (Cpt 63x)Taxes diverses hors IS4 800 €
— Charges de personnel (Cpt 641+645)Salaires bruts + charges patronales89 000 €
= EBE (Excédent Brut d'Exploitation)Marge − Personnel − Charges ext.12 500 €
— Dotations aux amortissements (Cpt 681)Usure économique des immobilisations6 000 €
= RÉSULTAT D'EXPLOITATIONEBE − Amortissements6 500 €
+/− Résultat financierProduits fin. − Charges fin. (intérêts)− 1 500 €
+/− Résultat exceptionnelCessions d'actif, produits exceptionnels+ 1 300 €
— Impôt sur les Sociétés15 % ou 25 % du résultat fiscal2 100 €
= RÉSULTAT NETCe qui reste pour l'entreprise6 300 €
À retenir pour votre pratique quotidienne
L'EBE est l'indicateur que votre banquier regarde en premier lorsque vous demandez un financement. Il mesure la capacité de l'entreprise à générer des liquidités avant l'effet de l'endettement et des investissements. Un EBE positif et stable est la preuve d'un modèle économique sain.
Les 3 Familles d'Opérations du REAC
Le REAC organise votre travail en trois activités types qui correspondent à trois rythmes différents
Famille 1
Quotidien

Saisie, lettrage, rapprochement bancaire, suivi clients/fournisseurs. 7 indicateurs — les comptes reflètent la réalité chaque jour.

Famille 2
Périodique

TVA mensuelle, variables de paie, tableaux de bord. 8 indicateurs — obligations fiscales et analyse de performance.

Famille 3
Fin d'exercice

Immobilisations, stocks, dépréciations, emprunts. 5 indicateurs — clôture fiable et complète.

Passez au Module 2
Le Module 2 contient les 20 fiches détaillées avec pour chacune : l'origine précise des données (quel logiciel, quel journal, quel fichier), les formules de calcul, 3 exemples pratiques avec analyse et action, et une calculatrice interactive. Chaque fiche est organisée en onglets pour faciliter la navigation.
Accéder au Module 2 — 20 Indicateurs